每枚鸡蛋都有追溯码，实现从鸡苗到鸡蛋全程信息追踪，质量安全可追溯 ! 真正可信赖的产品，都应该实现源头的可追溯性。圣迪乐村的每一只鸡蛋，都有详细的“人事档案”，记录着饲养人员、饲养品种、进鸡时间、鸡苗来源、养殖温度、湿度、用料、免疫、生产性能等信息，最后，这些档案信息会浓缩成追溯码标识在蛋壳上面。所以，每一枚圣迪乐村的鸡蛋，都是放心蛋。

 圣迪乐村：品牌农业和品牌食品的开创者

圣迪乐村鸡蛋在创立之初就提出了“打造品牌鸡蛋、打造鸡蛋品牌”的双品牌营销战略方向，要在鸡蛋这个中国最传统的农产品中打造出品牌化的鸡蛋。坚持走“质量+感情+服务”的营销道路，不断创新营销方式，提升产品价值，实现了中国第一蛋的品牌目标。圣迪乐村鸡蛋具有四个营销创新：

1、包装创新：不按斤卖，按盒卖。过去的鸡蛋主要是散装，按斤销售。消费者每次购买鸡蛋非常麻烦，一是携带不方便，二是短斤少两。圣迪乐村将鸡蛋分装成盒，按盒销售。解决了销售者在购买中的疼点，方便了消费者。包装上贴上标签，明码实价，受到了市场的热烈欢迎。今天大多数超市里销售的鸡蛋虽然是按盒销售，但这一包装形态是圣迪乐村鸡蛋首先开创的。圣地乐村，一部为先，步步为先。

2、产品创新：不按斤卖，按个卖，一个鸡蛋6元钱。早在十年前，鸡蛋每斤还只有两元的时候，圣迪乐村推出了针对小朋友智力开发的营养鸡蛋——亮蛋，一个鸡蛋5元钱，引起了市场的轰动和消费者的追捧。随后，圣迪乐村根据市场需求和不同人群的营养状况先后开发了婴儿鸡蛋、妊妇鸡蛋、有机放养鸡蛋、营养谷物鸡蛋、绿色蛋、素养蛋等不同品种，细分了市场，满足了不同人群对鸡蛋的不同需求。每一种鸡蛋背后都是采取不同的饲养方式和喂养环境。

 3、渠道创新：不进传统农贸市场进现代超市：传统的鸡蛋主要在传统渠道即在农贸市场、干杂日货店销售，而圣迪乐村鸡蛋主要渠道集中在现代渠道即连锁超市、大型卖场。其包装好的鸡蛋，也得到了商场的认可和欢迎，产品不但可以堆着卖，产品还可以陈列卖，开创了鸡蛋在商场超市陈列销售的先例。

4、品牌创新：圣迪乐村率先投入大笔费用，在成绵高速、成渝高速公路一次投放十余块户外广告牌的时候，就连广告公司都感到奇怪，这是什么鸡蛋，居然也要投这么多钱来做品牌？后来的事实证明，具有超前眼光的圣迪乐村公司，率先在鸡蛋的品牌推广上发力，行成了不小的蝴蝶效应，让圣迪乐村不仅占据了绵阳市场，覆盖到成都、重庆，还走向了上海、广州、深圳等全国20多个一线大中城市。实力决定位置，位置决定市场地位；要有价位，先有地位，圣地乐村鸡蛋都一一做到了。饲料——祖代、父母代养殖——商品蛋鸡养殖——品牌鸡蛋销售，铁骑力士打造出中国最大最完整的蛋鸡产业链，创造了数个中国第一：蛋鸡养殖规模中国第一：存栏蛋鸡450万只；市场销量中国第一 ：2013年、2014年、2015年连续三年荣获全国品牌鲜鸡销量冠军；粉壳蛋鸡规模中国第一：粉壳蛋种鸡存栏80万套；品牌影响力中国第一：圣迪乐商标获得中国驰名商标，圣迪乐村鸡蛋连续两年成为博鳌论坛指定供应蛋品，2014年又走上亚信峰会以及达沃斯论坛等各国政要和嘉宾的餐桌；战略布局全国最大：在四川、江西、安徽、湖北等地建有全自动化蛋鸡养殖基地，形成了华西、华南、华东、华北的全国基地战略布局。同时，圣迪乐村不断将鸡蛋卖到中国消费的至高点：中南海、博鳌论坛、酒泉卫星发射中心、辽宁号。通过与高端消费群的合作，提升了圣迪乐村鸡蛋的品牌形象和品牌价值。

圣迪乐村：核心价值铸就大品牌

1、兄弟文化：优秀的公司必拥有卓越的核心价值理念，众所周知的华为狼性文化“胜则举杯相庆，败则拼死相救”成就了华为狼之队，而圣迪乐村的兄弟文化则是蛋品行业的狼文化，打造了一支铮铮铁骑军队。圣迪乐村的兄弟文化与华为的狼文化最大的区别在于：不但对外抱团打天下，更强调对内重情又重义。在圣迪乐村看来，只有快乐的兄弟伙，才有快乐的公司，公司形成了以“人为大、诚为本、情为重、义为先”为核心价值理念；在这里，你会发现伙伴们之间没有严明的上下级关系，无论总裁还是总经理，办公室的门永远敞开，员工总能坦然而入，还有年年坚持的"有话直说，向我开炮“的民主评议会，只讲缺点，不说优点，酣畅淋漓，只有简单快乐的公司才能有，才敢有。

本人作为南方略董事长，早在2005年第一次见到铁骑力士董事长雷文勇的时候他说的一句话直至今日仍然记忆犹新：“我这一生最大理想——就是做一名顶级的人力资源专家”。铁骑力士拥有51个公司，集团年销售额百亿元，就是因为铁骑力士打造了以雷文勇、冯光德、李全、冯斌、邓先锋等为“兄弟伙”的管理团队。雷文勇与王健林一样深深烙印上了“川军”敢于进攻的基因，是四川省优秀的企业家，是农牧行业杰出的代表；铁骑力士是优质安全食品的一流供应商，也是农牧行业的华为。

2、学习文化：雷文勇经常说：学习力是就是文化力，学习力就是竞争力，学习力就是第一能力。雷文勇自己本身就是一个超级学习狂人，手不离书，不论是在家里、还是在办公室、不论是在飞机上，还是在酒店，都抽空看书学习。董事长雷文勇个人藏书超过10万册，有自己的个人图书馆。不但自己学，还要和大家分享自己的学习体会和感受，曾经有一次，雷总买了本新书，自己来不及学习，就在会上边看边分享。走到每个分公司的老总办公室，看到最多的就是老总们的各类不同书籍。不但内部养成了学习的良好风气，同时也组织公司员工参加各类培训、成立铁骑力士大学，组织员工学、经销商学、客户学。

圣迪乐村以“改变中国食品安全现状，让中国人吃得更放心”的使命拔地而起，凭借着做饲料起家的自身优势，通过坚持走“从土地到餐桌”的全产业链之路，始终如一的给广大老百姓提供安全蛋，放心蛋。然而，铁骑力士集团并不满足于此，又开始重新定义行业，以我迷家、蛋蛋网等实施互联网思维、用户思维等新思维，以打造平台、构建全生态圈、创新全产业链等新模式，又在全方位创建新的竞争优势，走向国际化。